Trend 1 | Veranderde eisen vanuit de arbeidsmarkt
In het jaar 2023 hebben talloze bedrijven zich gericht op het verbeteren van arbeidsomstandigheden, waarbij het verhogen van salarissen een cruciaal aspect was. Maar voor het jaar 2024 voorzien we dat de nadruk juist zal verschuiven naar de optimalisatie van werkinhoud, met minder focus op de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Een baan met maatschappelijke betekenis
In tijden van economische onzekerheid staat werkzekerheid vaak bovenaan de lijst van prioriteiten. Echter, nu de arbeidsmarkt overvloeit van mogelijkheden, hebben mensen meer keuzes dan ooit tevoren. Ze streven nu naar een goed salaris én de mogelijkheid om een positieve impact op de wereld te hebben. Dit leidt ertoe dat vooral millennials en Gen Z’ers steeds vaker kiezen voor banen die de maatschappij ten goede komen.

Een tweede baan naast je huidige werk
Steeds meer mensen hebben niet één, maar twee banen. Volgens het CBS zijn er meer dan 800 duizend mensen met meerdere banen, het hoogste aantal ooit gemeten. Mensen willen vaak variatie in hun professionele leven of simpelweg iets nieuws proberen.

Aandacht voor mentale gezondheid
Mentale klachten kunnen voortkomen uit verschillende factoren, zoals werkdruk, persoonlijke omstandigheden en de balans tussen werk en privéleven. De toenemende concurrentie op de arbeidsmarkt verhoogt vaak de werkdruk, waardoor het des te belangrijker wordt om proactief te reageren op deze uitdagingen. Werknemers hebben namelijk steeds meer oog voor hun mentale welzijn.

Trend 2 | Bedrijven spelen in op nieuwe waarden
Medewerkers hebben nieuwe wensen, dus ik richt me op de employer branding-trends voor het komende jaar met betrekking tot behoud en werving.

Toename van selectievragen
Organisaties beseffen dat kwaliteit belangrijker is dan kwantiteit in het recruitmentproces. Dit leidt tot gerichtere selectievragen op vacatureplatformen en werken-bij-pagina’s.

Tegengaan van personeelsverloop
Het hoge verloop in het eerste jaar van nieuwe medewerkers wordt aangepakt door organisaties. Ze willen een goede eerste indruk creëren en stimuleren de ontwikkeling van medewerkers, waardoor jobhoppen wordt tegengegaan.

Inzet van journey mapping in de employee journey
Organisaties begrijpen hun medewerkers beter door employee journey mapping te gebruiken. Dit helpt bij het identificeren van frustraties en kansen in de werkdag.

Persoonlijke aandacht voor medewerkers
Naast de zakelijke aspecten is er aandacht voor persoonlijke gebeurtenissen in het leven van medewerkers, zoals verjaardagen, bruiloften, verhuizingen en rouwperiodes. Een persoonlijke benadering wordt gewaardeerd boven ‘one size fits all’ attenties.

Trend 3 | Veranderingen binnen marketing- en communicatie
Het selecteren van de juiste werkplek is een belangrijke beslissing in het leven van een persoon. Daarom streven sollicitanten ernaar om tijdens het wervingsproces persoonlijk contact te hebben, zodat ze zich als individu kunnen presenteren. Dit is interessant, omdat veel organisaties momenteel sterk investeren in digitalisering. In 2024 zal er echter steeds meer nadruk worden gelegd op het combineren van menselijke interactie met digitale ondersteuning. Dit betekent dat er een menselijke benadering zal zijn, waarbij digitalisering wordt ingezet om het proces efficiënter te maken.

Het inzetten van echte verhalen maken het verschil!
Het benadrukken van authentieke verhalen zal echt het verschil gaan maken. Het voeren van eerlijke interviews waarin openhartig wordt besproken waarom een bepaalde functie wel of juist niet geschikt is voor iemand, kan voor veel bedrijven een uitdaging vormen. Desondanks draagt dit wel bij aan het creëren van eerlijke en unieke verhalen.

Short content
De trend richting kortere content is in volle gang en we kunnen verwachten dat dit in 2024 nog prominenter wordt. Korte content, ook wel bekend als short-form content, omvat compacte teksten, video’s en audiofragmenten.